狄更斯云：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。以之比喻广告制作行业，也算恰当。
三五年前，整个广告制作市场还处于非充分竞争状态，投资小、成本低、收入高、利润大，广告制作行业普遍感觉市场好做、钱好赚，只要买了设备、懂点业务，就能赚钱。可如今生意却越来越难做了，为什么呢？据印小妹与行业资深人士的交流了解到：
1、同行加工的路将会越来越窄。价格越来越低，利润越来越小，物流越来越发达，而很多大公司又在全国接单、全国开店，且设备先进、管理到位，跟他们拼，如果你的团队不够强悍，在仅有存量的市场里，只有死路一条。
2、没有销售团队，或销售团队能力有限。大客户拿不下，小客户老压价，被客户牵着鼻子走。
3、网络推广效果在下降。越来越多的公司在做各种网络推广，必然造成客户的分流。据印小妹了解，目前很多公司网络推广效果并不佳。
4、许多公司里老板永远是最忙最累最委屈的那个人。员工干活马马虎虎，明明接了一个还不错的订单，结果生产、后期频繁出错，导致客户流失，公司支付了高额的加班费，月底一核算，企业利润所剩无几。
据<迎晨广告>观察，受大环境影响，今年虽然说很多广告公司的业绩在下滑，但凡是团队比较强悍的公司，尤其是业务团队比较强悍的公司，业绩一般都保持了去年的水平，甚至有些公司的业绩还在稳步增长。
广告制作行业是一个特殊的行业，据广告人商学院的研究，广告制作公司盈利有两大方向，分为向内盈利和向外盈利。向外盈利主要定位好自己的商业模式即可，商业模式包括市场、客户、产品定位、发现机会、走对方向。但我们更倾向于向内盈利，因为向内盈利才是广告制作公司决胜市场的根本所在。向内盈利主要指：人才、价值、激励机制、提升人效。两者非要有一个权重比例的话，我们认为后者可以占到70%以上。
所以，最终广告制作类企业发展靠的是一支执行力强、能打胜仗的高效能团队。谁能率先打造出一支卓越团队，谁就能日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而事实却是：
老板空有制度，但无法执行。
主管空有抱负，但员工不配合。
公司不是没有合适的人才，而是无法将机制与人才合理挂钩。
企业不是没有规章制度，只是制度执行不下去最后变成摆设。
